Sa place dans l’organisation.
Le responsable de la performance globale d’un site ou d’un portefeuille de missions, de son équipe et de son développement.
Le périmètre exact est défini selon l’expérience de la personne recrutée, la taille de la structure, l’équipe, les environnements clients ou les projets et le niveau d’autonomie attendu.
Ce que la personne recrutée prend en charge.
Piloter le chiffre d’affaires, les ressources, la qualité, les recrutements et le développement commercial.
Sécuriser la production comptable et fiscale des dossiers confiés.
Apporter une lecture utile des chiffres et accompagner la relation client.
Ce que les équipes attendent concrètement.
Une vision entrepreneuriale, un management fédérateur et une maîtrise des indicateurs de performance.
Maîtrise technique adaptée au niveau d’autonomie annoncé.
Organisation, fiabilité et qualité de communication avec l’équipe et les clients.
Les savoir-faire à maîtriser.
Comptabilité, fiscalité et révision des comptes.
Organisation d’un portefeuille et respect des échéances.
Pédagogie et qualité de la relation client.
Outils fréquemment rencontrés : Pennylane, Cegid Expert, ACD, MyUnisoft, Quadratus, RCA et outils de dématérialisation.
Les parcours qui préparent au métier.
Formation supérieure en comptabilité, gestion ou finance.
DSCG, master CCA ou parcours équivalent complété par une expérience significative en cabinet.
Le diplôme ne remplace pas l’expérience : l’autonomie réellement acquise, la progression et la cohérence du projet restent déterminantes.
Des repères par niveau.
Observations indicatives en France et en Auvergne-Rhône-Alpes, en brut annuel fixe, hors variable et avantages. Le positionnement varie selon le périmètre, la localisation, la taille de la structure et les responsabilités.

